公司实施人性化管理，切实维护、照顾好员工的利益。在对人的管理问题上，始终体现了对员工充分信任和人性化的管理方式，员工在完成任务、承担责任的同时，公司充分赋予信任和必要的权利，从而极大地调动着所有人的积极性。公司实行专业技术岗位序列制度，即各个岗位的员工均可通过专业技术水平的提高来晋升岗位级别及薪酬水平，不必拘泥传统的只有通过岗位调整或职务晋升来提高岗位级别和薪酬水平。公司鼓励员工爱岗敬业，并通过专业技术水平的提高来促进职业发展。公司引入了公平竞争、优胜劣汰的用人机制。对全体员工进行必要的绩效考核，内容涉及工作业绩、岗位任职、出勤状况、合作关系等指标。对公司的核心骨干实行年薪制，年薪兑现与工作业绩和公司经营业绩挂钩，同时在用人方面摈弃论资排辈的旧观念，大胆任用年轻有为之士，极大的保持了企业人才的稳定性。